跳槽:如何避免越跳越糟
2014-01-13 16:38:20   来源:本站原创    评论:0 点击:

职场心理咨询——跳槽:如何避免越跳越糟 跳槽实在是个老得不能再老的话题。可是,只要你身在职场,那么“跳槽”也是一个你永远绕不开去

职场心理咨询——跳槽:如何避免越跳越糟
  

    跳槽实在是个老得不能再老的话题。可是,只要你身在职场,那么“跳槽”也是一个你永远绕不开去的话题。正所谓“人往高处走”,可是,什么是“高”,为什么“走”,怎么“走”都不是容易的事。跳槽季节,不妨听听HR的建议。

  决心跳槽:“没下家,就不想干”

  Lily2003年毕业后进入某日资银行市场部工作。4轮面试一次通过,她的求职过程很顺利,该银行也有着响当当的名号。名牌大学、知名企业,又是热门的行业和部门,薪水也不错,在很多人眼里,Lily该知足了。可是工作干了1年多,她却一肚子牢骚。“我的专业是日语,但是我们学的日语本来就兼修经济学的,所以当时进日资银行我还觉得挺对口的。”刚工作时,Lily也很知足。可事实让她很失望。首先,工作的内容非常单调,完全没有真正起到市场策划、营销的作用。第二,工作环境不好,“连一人一台电脑都没有。”

  “我在银行不过才1年多,也谈不上什么资源积累,现在转行也没什么可惜的。”Lily心里这么想,所以铁定跳槽。问题就是,该往哪里跳?怎么跳?“我现在四处托同学、朋友,看看他们能不能帮着推荐一下。”

  分析

  对跳槽后的工作应该有个预期

  东方控股集团人力资源部高级经理屈辉

  Lily这样的情况其实很普遍。尤其是对一些刚毕业工作不久的大学生来说,工作一不舒服就想“动”。但是,往哪里“动”一点方向也没有。我听到最多的话就是:不想干了,但是我也不知道自己要干什么,能干什么;反正就是现在的工作不想干了。

  虽然,要让没什么工作经验的大学毕业生马上定出职业方向,并“把跳槽作为职业生涯发展的一个台阶”有点苛刻。但是,对于为什么要跳,还是需要仔细分析的,然后对跳槽后的工作得出一定的预期。以Lily的情况为例,她对现在的工作不满意,首先是工作内容太简单。那么,她应该看看市场部其他员工都做些什么,比她资历老的在做什么。那些工作可能就是她未来要做的,然后再判断自己到底是对目前比较初级的工作不满意,还是对市场部的工作不喜欢。

  假如只是对工作太初级不满意,那么不妨收回跳槽的念头,和老板谈谈,看看能不能增加工作内容。前提是必须态度积极地把目前的工作完成得很漂亮。否则,也不可能得到更有挑战的工作。如果她是对市场部的工作不喜欢,那建议她换方向。第一步还是看看能否在银行内部调整。一来她工作经验不够多,二来银行的背景很好,轻易放弃很可惜。

  如果她和老板沟通,不能给她在内部重新安排合适的工作,那么只有先按兵不动,然后暗中行动。行动前还是得想清楚,自己到底喜欢做什么,对招聘岗位上的职位描述也要看仔细。否则,她永远会发现,现实和想象的差距很大。

  犹豫跳槽:还没谈到薪水

  小禾最近收到某时尚类周报的“橄榄枝”,正犹豫要不要接受,“我自己很喜欢数码电脑一类的产品,所以在现在的杂志干得挺好。但是,现在要我去的周报名头比较响,又是时尚类周刊,跑的是电子消费品的条线,似乎会挺不错。”小禾是在某次企业活动上认识了该周报的编辑,聊得不错,现在对方盛情邀请她去。“但我对那份周刊不是很了解,只知道在上海还挺有名的,是某著名报业集团的。”因为很犹豫,所以小禾也没有给对方答复,也没有进一步了解薪水福利等情况。

  分析

  充分了解新企业与新职位

  科蒂斯仪器(中国)有限公司人力资源主管Windy

  因为对媒体不是特别熟悉,所以我无法给出明确的判断。但是,我的建议就是充分了解新的企业与职位。把跳槽分成两大类的话就是主动跳槽和被动跳槽。前者包括对现有工作不满意要换环境,以及为了配合自己的职业生涯发展需要动一动,上一个台阶;后者包括无法胜任现有工作,在老板炒鱿鱼前先自己走人,还有就是机缘巧合别人找上你,像小禾这样的情况就属于被动跳槽的一种。当跳槽属于被动时,需要格外谨慎,必须对新工作有充分的了解和认识。对小禾来说,她要设法了解包括这家周报的背景、发展前途,这条条线的工作职责是什么,未来发展道路怎样,也可以以朋友的身份试探性地向那个编辑打
听一下薪水待遇。假如,综合来看周报比专业数码杂志知名度更高,发展前途更好,薪水待遇也比较好,那么不妨大胆一试。

成为你自己的光……

北京海明心理咨询心理治疗中心
网站实名:
    1.心理咨询    2.心理诊所
    3.心理治疗中心
    4.北京海明心理咨询心理治疗中心

我们网址: www.xljkw.com 
          www.hmxlzx.cn 

 

相关热词搜索:

上一篇:如何使你的职业生涯步步高
下一篇:跳槽转行之前应考虑些什么

分享到: 收藏
专家团队