与下属沟通秘诀是什么?
2014-01-25 14:08:19   来源:   评论:0 点击:

对下属不能都要求太高,很多人在他们的位子上,不求上进,只图安稳、舒服,甚至有点小油水而已。水至清则无鱼,作为领导过于明察秋毫,下属是很难做的。
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   最近参加一个同学聚会,大家本来非常愉快,结果一位身居要职的同学到场后,聚会的气氛就变了。这位同学,先是不满意点的菜,又批评服务员,再把餐厅经理叫来训一顿,然后,才开始吃饭,吃饭的时候,就开始抱怨自己的两个下属,因为今天有两个下属,工作做得非常差,而且差的智商很低,在同学聚会时,他也忍不住把两个下属又再批了一气。 
      
   哎,虽然身居要职,但也需要调节身心,放权下属,否则情绪失控到这种地步,怎么能进步呢?放权?并非我不想放权,就这样的下属,怎么能放权呢?同学这么说。 
      
   以我对他的了解,他属于那种严厉型的领导,自己的水平非常高,又严以律己,总觉得下属在水平和努力上都不够,对他们做事怎么都不放心。 
      
  可凡事都有个度,并不是所有的下属都能够当领导的,所以,对他们不能都要求太高,很多人在他们的位子上,不求上进,只图安稳、舒服,甚至有点小油水而已。水至清则无鱼,作为领导过于明察秋毫,下属是很难做的。 
       
  而且下属做事也自有他们的道理,虽然不和已意,但未必完全错误,不给下属空间让他们自己发挥,未必就能把单位的工作做好。 
       
  更为关键的是:在政府部门,哪个下属也并不是当领导的说开就开,说不用就不用的,你最多只是弃用他,给他换个地方,给他点小鞋穿。而他难受了,随时会说你的坏话,坏你做的事情,对领导的个人威信和个人发展,都没什么好处。 
    
  那难道,当了领导,还要受下属的气吗?同学一时没转过弯来。其实,你已经是领导了,下属见了你都会非常尊重,只需要适当地给他们点面子,尊重他们一下,给他们点空间,让他们做事的时候有自主权,他们就会非常感激了。 
       
  不要说在机关和国企,没必要伤着下属,就是在外企,上司对下属基本上有生杀大权的地方,下属也伤不起啊。回想一下几年前“史上最牛女秘书”事件吧。 
       
  当年,一家外企的大中华区总裁,半夜想回办公室取东西,但是到门口却发现自己没带钥匙进不了门,此时他的女秘书已经下班。气愤之下,他给女秘书发了一封措辞严厉的谴责邮件,而第二天,女秘书马上回复了一封同样咄咄逼人的邮件,并抄送给这家公司在中国的所有员工。 
     
   邮件写得太绝妙了,把下属的各种委曲与不满写得铿锵有力,引起同事们的共鸣,并纷纷转发,结果在整个外企,甚至媒体上造成了轰动,这位女秘书因此被当成反抗强权领导的典型,被称为“史上最强女秘书”。 
      
  事件发展至此,总裁一气之下,解聘了女秘书,而这件事情却使他所在的公司形象大受伤害,一个月后,这位总裁也因“女秘书门”被迫离职。
      
   女秘书两个月后,去了另一家外企继续当秘书了,这位新加坡籍的总裁,从此在中国大陆失去了音信,没有了就业机会。 
     
   与领导冲突,下属自然没有好果子,但身为领导,也绝不会受益。与下属冲突,是领导的硬伤,身为领导,管理下属不当,是自己管理能力差,没有领导力的证明,现在的团队都管不好,你的领导怎么能放心把更多的差事、更大的团队交给你?怎么有机会升职、进步呢? 

 

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